「経営戦略」と一言で言っても、その定義は多くの人の手によって様々な形で伝えられています。

そうした定義は、もちろん、どれも誤っているわけではなく、自社の事業活動に指針を与えるためにも、自分が理解しやすいものを選択すれば良いのだと、私は思います。

例えば、「企業を取り巻く環境との関わりについて、企業を成功に導くために何をどのように行うかを示したもので、企業に関与する人たちの指針となり得るもの（淺羽茂「経営戦略」）」という定義だと伝わり易いのではないでしょうか。

今回は、経営戦略について思うことを少し書いてみたいと思います。

7月22日（金）にエスプール総合研究所で行われた、「カヤック代表が語る！社員が10倍楽しく働く職場の作り方セミナー」に参加してきました。

面白法人カヤックは、昨年、私が一部執筆をさせていただいた「クリエイターの渡世術～20組が語るやりたいの叶え方～」（㈱ワークスコーポレーション）で、カヤックのスタッフの働き方が紹介されており、その独特の組織の作り方に興味を持っていました。

今セミナーでは、面白法人カヤックの代表柳澤大輔さん自らカヤックの組織づくりについて語るということで、非常に楽しみにしていました。