しばらくBlogの更新が滞っておりました。

この一カ月くらいの間で、研修講師、仲間内での講演、会議でのファシリテーターと、人前で沢山のことを話す機会に恵まれました。

色々とお伝えしたいこともあり、十分な準備をしてから人前で話すようにしていますが、それでも、まだまだ緊張してしまいます。でも、この緊張感は、なかなか楽しいものです。

さて、今日はリーダーの話の聴き方について、少し考えていきたいと思います。

長く流通業界を見てきて、最近とみに思うのは、自分はお店が大好きなんだな～ということです。

専門店であれ、量販店であれ、お店に行けば、必ずと言っていいほど新しい発見があります。

そのような発見があるから、いつ行っても「お店は楽しい場所！」なんだなぁと思うのです。

そして、そんなお店を楽しく見させてもらってるときに、成功するお店に共通するものがあることに気付きました。

8月6日と7日の2日間にわたり、中小企業診断士試験の1次試験が行われました。

私も、4年前に緊張しながら受験したことを今でも覚えています。

4年前は、「なんとしても中小企業診断士になりたい！」という思いで、毎日勉強に明け暮れていたことを、毎年夏になると、少し感傷的な思いとともに思い出します。

「経営戦略」と一言で言っても、その定義は多くの人の手によって様々な形で伝えられています。

そうした定義は、もちろん、どれも誤っているわけではなく、自社の事業活動に指針を与えるためにも、自分が理解しやすいものを選択すれば良いのだと、私は思います。

例えば、「企業を取り巻く環境との関わりについて、企業を成功に導くために何をどのように行うかを示したもので、企業に関与する人たちの指針となり得るもの（淺羽茂「経営戦略」）」という定義だと伝わり易いのではないでしょうか。

今回は、経営戦略について思うことを少し書いてみたいと思います。

中小企業診断士事務所Bizleafでは、「自分の力でビジネスを興したい！」という方の相談も受け付けています。

今日は、創業支援を行う中で少し気になることを書いてみたいと思います。

以前、しっかりとした経営理念を持つと、苦境に陥った時でも乗り越える力となるといったことを書きました（「思い」は会社を強くする）。

起業をしようという意思を持っている方の、ビジネスに対する「思い」というのはとても強く、応援するこちらのハートもとても熱くなります。

今日は、少し柔らかめのお話を・・・。

今年の1月から、このブログのデザインをしてくれたデザイナーの友人と皇居ランをしています。

始めた当初は、1周走るだけでバテバテでしたが、今では、真夏の暑さに負けず3周走っています。

ちなみに、皇居1周は5km。

7月22日（金）にエスプール総合研究所で行われた、「カヤック代表が語る！社員が10倍楽しく働く職場の作り方セミナー」に参加してきました。

面白法人カヤックは、昨年、私が一部執筆をさせていただいた「クリエイターの渡世術～20組が語るやりたいの叶え方～」（㈱ワークスコーポレーション）で、カヤックのスタッフの働き方が紹介されており、その独特の組織の作り方に興味を持っていました。

今セミナーでは、面白法人カヤックの代表柳澤大輔さん自らカヤックの組織づくりについて語るということで、非常に楽しみにしていました。

前回、「思い」は会社を強くする。ということで、経営理念について考えてみました。

その中で、経営理念は会社の内外で人を惹き付ける役割を果たすことについてご紹介しました。

企業理念は、会社の方向性を明確にし、そこで働く人たちの行動規範となるとともに、お客様の共感を呼び、ファンを増やしていくものであるとお伝えさせていただきました。

今回は、経営理念を実現に導くリーダーについて、少し考えてみましょう。

皆さんは、リーダー（＝経営者）が自社のスタッフに向けて一日の始めにやるべき仕事は、何だと思いますか？

今朝は、早朝からなでしこJAPANの快挙にくぎづけでした。

対戦国のアメリカから、点を取られては取り返し、また点を取られては取り返し、ついにPK戦まで持ち込んでの勝利。本当に感動的で、朝から涙を流しながら喜びに浸りました。

さて、なでしこJAPANの優勝インタビューを見ていて、あることに気がつきました。

澤選手は、インタビューで、「優勝するシーンしか想像できなかった。」と語りました。

また、佐々木監督も「選手ひとりひとりが、勝ちたい、うまくなりたい、質を上げたいという思いを強く持っていた。」と語っています。

これらに共通することは何でしょうか？