長く流通業界を見てきて、最近とみに思うのは、自分はお店が大好きなんだな～ということです。

専門店であれ、量販店であれ、お店に行けば、必ずと言っていいほど新しい発見があります。

そのような発見があるから、いつ行っても「お店は楽しい場所！」なんだなぁと思うのです。

 

そして、そんなお店を楽しく見させてもらってるときに、成功するお店に共通するものがあることに気付きました。

8月6日と7日の2日間にわたり、中小企業診断士試験の1次試験が行われました。

私も、4年前に緊張しながら受験したことを今でも覚えています。

4年前は、「なんとしても中小企業診断士になりたい！」という思いで、毎日勉強に明け暮れていたことを、毎年夏になると、少し感傷的な思いとともに思い出します。

「経営戦略」と一言で言っても、その定義は多くの人の手によって様々な形で伝えられています。

そうした定義は、もちろん、どれも誤っているわけではなく、自社の事業活動に指針を与えるためにも、自分が理解しやすいものを選択すれば良いのだと、私は思います。

例えば、「企業を取り巻く環境との関わりについて、企業を成功に導くために何をどのように行うかを示したもので、企業に関与する人たちの指針となり得るもの（淺羽茂「経営戦略」）」という定義だと伝わり易いのではないでしょうか。

 

今回は、経営戦略について思うことを少し書いてみたいと思います。